数字经济“十四五”大机会，蓝凌MK-PaaS助力企业抢占_媒体报道

　　新年伊始，国务院印发《"十四五"数字经济发展规划》，2025年数字经济核心产业增加值占GDP比重达到10%。业内人士分析，以GDP总量130万亿测算，2025年数字经济核心产业增加值将达13万亿元。

　　企业如何抓住这波红利？数字化工作专业服务商：蓝凌认为首要任务是推动企业技术换底，全面升级门户、流程、低代码等数字化能力，构筑企业微服务、云原生的数字化新基座，助力企业高效创新与管理，在数字中国的大发展抓住先机。

　　近来国家频频发文，就数字经济发展进行全面部署；显示数字化国家战略正全面推进。《规划》强调：发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。数字经济是数字时代国家综合实力的重要体现，是构建现代化经济体系的重要引擎。世界主要国家均高度重视发展数字经济，纷纷出台战略规划，采取各种举措打造竞争新优势，重塑数字时代的国际新格局。

　　文件指出：到2025年，数字经济迈向全面扩展期，数字经济核心产业增加值占GDP比重达到10%，数字化创新引领发展能力大幅提升，智能化水平明显增强，数字技术与实体经济融合取得显著成效，农业、水利、工业、商贸、物流、金融、能源等重点行业，大批专精特新企业将迎来新的大发展，对于软件及数字化服务企业也是一大利好。

　　蓝凌专家表示，《规划》提出了八大任务：1）优化升级数字基础设施、2）充分发挥数据要素作用、3）大力推进产业数字化转型、4）加快推动数字产业化、5）持续提升公共服务数字化水平、6）健全完善数字经济治理体系、7）着力强化数字经济安全体系、8）有效拓展数字经济国际合作；列在首位的数字基础设施表述是："稳步构建智能高效的融合基础设施，提升基础设施网络化、智能化、服务化、协同化水平。高效布局人工智能基础设施，提升支撑"智能＋"发展的行业赋能能力。"表明，数字化这座大厦的"地基"的重要性。

　　从产业的宏观视角转到企业层面，组织的数字化基座也非常重要，尤其是一些大型企业或集团，经过多年信息化建设，其架构已经瓶颈突出，已经带不动在"数字化"高速路上的奔跑。

　　与信息化时代相比，数字化、智能化时代的企业创新已成常态化，对企业IT建设挑战越来越大，主要体现在以下方面：

　　1、组织复杂协作难：内部组织架构复杂、上下游伙伴日趋增多，内部一体化管控、内外一体化协作，亟需进一步提效，形成更具竞争优势的生态组织协同力。

　　2、业务创新响应慢：平台服务跟不上组织管理创新、新业态扩张节奏，亟需企业数字化、智能化能力与用户需求快速对接，降低创新试错成本，提高业务敏捷度。

　　3、系统建设成本高：传统企业烟囱式IT架构，业务单元间存在功能重复建设，造成资源浪费与维护高成本；新、旧系统林立，破解"数据孤岛"的集成成本较高。

　　大型企业推动数字化转型，面临着技术换底（微服务转型）、门户智能化、BPM流程升级、数字化应用生产方式革新等刚性需求，将这些企业通用数字化能力整体升级，构建企业数字化管理、办公的新基座，将会让更多行业的数字化基础设施更强大。

　　某大型国企成立于1983年，业务遍布全国近20个一线城市和强二线城市，公司总资产近2400亿元，员工1.5万人，经过多年系统建设，公司创建了上百个门户，待办库中累计了一千多万待办数据，为解决系统性能和稳定性瓶颈，基于蓝凌云原生数字化办公基座MK-PaaS平台，打造全新智能门户，不仅提升了系统性能，更保障了在线数字化办公的高效。

　　中国企业500强：山东京博集团，携手蓝凌将OA基于传统JAVA的B/S架构升级成微服务开放架构，不仅让硬件资源CPU占用率下降，也提高了系统的灵活性，可编程性更高，开发成本更低，性能更强。构建的门户中台，统一业务入口，实现了170+系统单点登录，让办公管理、业务创新的效率明显提升。

　　拥有47家分公司、326家证券营业部的大型券商，多年来构建了近百个业务系统与应用，基于MK-PaaS平台升级BPM业务流程管理，统一流程模板中心、统一流程监控中心，让流程的维护和管控更轻松；让跨业务、跨系统的高效流程支撑业务持续创新。

　　蓝凌MK-PaaS平台，通过将传统流程服务、组织、门户、建模、消息、集成、主数据等能力中台化；并提供统一集成&低代码&开发能力，整合生态服务能力；帮助大中型组织高效构建内外协作一体化数字化平台，提高生态组织的效率，提升业务敏捷度，夯实产业互联网&商业模式创新基座，赋能数字化转型升级，敏捷应对业务需求变化。